2，體驗(yàn)上雖然沒法完全媲美原生APP，但綜合考慮還是更優(yōu)；

 

3，對(duì)于小程序擁有者來(lái)說(shuō)，開發(fā)成本更低，他們可以更多財(cái)力，人力，精力放在如何運(yùn)營(yíng)好產(chǎn)品，做好內(nèi)容本身；

 

4，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，相較于各種APP，微信小程序UI和操作流程會(huì)更統(tǒng)一。這也會(huì)降低用戶的使用難度；

 

5，對(duì)于小程序擁有者來(lái)說(shuō)，相較于原生APP，推廣更容易更簡(jiǎn)單，更省成本。

傳播速度快，宣傳成本基本為0。拼更美上線，就有100萬(wàn)點(diǎn)擊量,開發(fā)成本非常低。只要幾萬(wàn)元就可以，自己會(huì)設(shè)計(jì)的話，成本只要幾千元。而開發(fā)一個(gè)APP的價(jià)格便宜的幾萬(wàn)元，貴的幾十萬(wàn)元,2011年之前，商家都要有一個(gè)網(wǎng)站，都會(huì)在百度做推廣，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候是流量時(shí)代。2011年后，微信成了超級(jí)流        量入口，每個(gè)中國(guó)人都在用，每天有幾億的活躍度。今天你只有擁有一款小程序，才能連接用戶。如果你還是抱著燒錢做推廣，你還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

 

6，微信小程序具有線下連接一切的使命，2014 年 11 月，馬化騰在「世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)」上提出騰訊要「連接一切」，要成為互聯(lián)網(wǎng)連接器,何為連接一切？

連接人與人

連接人與服務(wù)連接人與商業(yè)

連接人與物品

A:在公交車站，你掃一下公交站牌的二維碼就可以了解下一輛公交車到站的時(shí)間

B:在汽車站，掃一下汽車站的二維碼就可以購(gòu)買車票，而不需要排長(zhǎng)隊(duì)

C:在餐館點(diǎn)菜，掃一下桌子上的二維碼，下單完成后，自動(dòng)發(fā)送到后廚與收銀臺(tái)，服務(wù)員根據(jù)二維碼顯示的桌號(hào)，將菜送過(guò)來(lái)，同時(shí)可累積大量用戶，激發(fā)二次消費(fèi)。

D:在超市便利店水果店特產(chǎn)店，對(duì)一些需要特殊介紹的商品做成二維碼，顧客掃描即能入商品詳細(xì)介紹頁(yè)，可在線訂購(gòu)，促進(jìn)消費(fèi)，節(jié)省人力。購(gòu)物結(jié)算，掃描二維碼支付，會(huì)提示用戶使用過(guò)的小程序。這樣超市能通過(guò)實(shí)體店獲得大量的用戶，對(duì)用戶形成二次消費(fèi)。

 人與人之間的連接，第一個(gè)版本的微信已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，目前，微信已經(jīng)有超過(guò) 8 億的日活用戶，幾乎每個(gè)有手機(jī)的中國(guó)人，已經(jīng)被微信連接。

人與服務(wù)的連接，也基本上通過(guò)服務(wù)號(hào)和微信內(nèi)置的服務(wù)連接起來(lái)。這里所說(shuō)的服務(wù)包括了內(nèi)容。我們可以在微信里完成閱讀、購(gòu)物、娛樂等。

 人與商業(yè)的連接，一個(gè)層面是建立在服務(wù)上，另一個(gè)層面是建立支付手段上，從這個(gè)角度，微信也已經(jīng)連接了商業(yè)。

 然而，物品仍然沒被連接。

 一張桌子、一支筆、一臺(tái)空調(diào)、一輛公交車、一只狗……都沒有通過(guò)微信與人產(chǎn)生連接。

 微信以及騰訊的野心是要連接一切，但世界上仍然有很多物品沒有被電子化，沒有被電子化意味著無(wú)法被連接起來(lái)。

 

7, 服務(wù)號(hào)無(wú)法解決高頻使用的問(wèn)題,按照微信的期待，訂閱號(hào)本應(yīng)為用戶提供內(nèi)容，但被玩出了各種營(yíng)銷和電商的花；服務(wù)號(hào)本應(yīng)為用戶提供各種服務(wù)，但真正做起來(lái)的服務(wù)號(hào)卻少之又少，你可能聽說(shuō)過(guò)不少 VC 投資訂閱號(hào)，但很少有 VC 投資服務(wù)號(hào),服務(wù)號(hào)發(fā)展得并不好。大多數(shù)服務(wù)號(hào)只是在做替代短信的推    送服務(wù)和低頻服務(wù)?，F(xiàn)在通過(guò)微信服務(wù)號(hào)開通了微信商城的數(shù)量大概在500萬(wàn)家以上，存在巨大的市場(chǎng)容量。

 

8，小程序?qū)?shí)體店的劣勢(shì)變成優(yōu)勢(shì)，使實(shí)體店具有極強(qiáng)的獲客優(yōu)勢(shì),小程序的出現(xiàn)，要解決的就不是 HTML5 的體驗(yàn)問(wèn)題，沒錯(cuò)，它是提高了網(wǎng)頁(yè)應(yīng)用的體驗(yàn)，但更多地，它是要解決商業(yè)問(wèn)題,五六年前，做一個(gè)純線上的產(chǎn)品，可能能養(yǎng)活一家公司甚至上市，但如今，開發(fā)一個(gè)純?cè)诰€的產(chǎn)品，比如社區(qū)、比如工 具、比如內(nèi)容，已經(jīng)沒有多少生存空間了,App的世界已經(jīng)趨于飽和，我們幾乎可以在 App Store 找到各種各樣滿足不同需求的 app，每個(gè) app 都在互相競(jìng)爭(zhēng)用戶的時(shí)間，線上的競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，一個(gè)新網(wǎng)站或新 app，可能一年只能獲得一個(gè)用戶 10 秒的使用時(shí)間,面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，如何才能        獲得更多的用戶時(shí)間？在線下，用戶的時(shí)間是可以被某個(gè)線下場(chǎng)景獨(dú)占的，比如等公交時(shí)，被公交站獨(dú)占，吃飯時(shí)，被餐館獨(dú)占，那么，如果在這些用戶時(shí)間被獨(dú)占的場(chǎng)景，提供最適合這個(gè)場(chǎng)景的服務(wù)，是否更容易讓用戶從微信、從手游中離開，去使用這個(gè)服務(wù)？也就是說(shuō)，與線下的場(chǎng)景分享它所占有的          用戶時(shí)間是有可能的。就像張小龍?jiān)谘葜v中提到的，如果你去到長(zhǎng)途客運(yùn)站，剛好你看到有個(gè)二維碼可以掃碼購(gòu)買車票，顯然在這種場(chǎng)景下，你掃碼的可能性會(huì)比在線上時(shí)高，這樣，就相當(dāng)于你原本被客運(yùn)站獨(dú)占了時(shí)間，這個(gè)購(gòu)票產(chǎn)品，在這個(gè)場(chǎng)景里，與客運(yùn)站分享了你的時(shí)間。這樣一種場(chǎng)景化的推廣方          式，是否比在線上投放一個(gè)廣告更容易獲得用戶？實(shí)際上，線上推廣的成本已經(jīng)奇高無(wú)比，而且往往很多推廣帶來(lái)的都只是一次性的用戶，不少創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)在思考如何通過(guò)線下場(chǎng)景化的方式更低成本地獲客。小程序主推線下場(chǎng)景，除了帶著騰訊「連接一切」的目的，其實(shí)也迎合了挖掘線下流量的趨勢(shì)。

 

9：小程序?qū)τ脩舻姆?wù)路徑最短用戶的時(shí)間很寶貴，要讓用戶第一次使用就喜歡我們的產(chǎn)品，顯然要讓用戶在最短時(shí)間里感受產(chǎn)品的核心，判斷是不是他想要的，而不是：打開 app，默認(rèn)看幾秒鐘廣告第一次使用需要花時(shí)間注冊(cè)功能層層堆疊，難以查找?guī)陀脩艄?jié)省時(shí)間的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，那么，服務(wù)號(hào)就不是   一個(gè)好產(chǎn)品。我明明只是想買一張汽車票，我需要掃碼關(guān)注一個(gè)買票的服務(wù)號(hào)，關(guān)注后我需要花時(shí)間尋找買票的菜單，然后可能還需要注冊(cè)才能完成支付。為什么不能掃碼后直接購(gòu)買？為什么要先關(guān)注？為什么不能在武漢掃碼就默認(rèn)選擇武漢出發(fā)的票，在北京南站掃碼就默認(rèn)選擇北京南站？小程序沒有關(guān)         注功能，它所期待的，是用戶掃碼后立即獲得服務(wù)，就像張小龍?jiān)谘葜v時(shí)舉的例子，掃碼后立即購(gòu)票，不用關(guān)注，也不用花時(shí)間尋找購(gòu)買按鈕，甚至，掃碼后自動(dòng)用微信帳號(hào)登錄，連注冊(cè)的時(shí)間也節(jié)省下來(lái)。

 

10：與其說(shuō)是分析微信想要什么，小程序的優(yōu)勢(shì)，不如說(shuō)通過(guò)微信小程序看未來(lái)的趨勢(shì)，因?yàn)樾〕绦蛳胍?，其?shí)也是各類公司想要的。小程序的本質(zhì)是提供一種服務(wù)觸手可及的能力，并建議開發(fā)者嘗試連接線下場(chǎng)景，一方面為開發(fā)者帶來(lái)新的流量，另一方面，幫助微信構(gòu)建更大的帝國(guó)。前面舉例的場(chǎng)景化最  短路徑，如果支付寶也做一套應(yīng)用號(hào)，我相信他們也會(huì)采用同樣的思路。舉這些例子，包括分析微信為什么要讓小程序先主攻線下，并不是想說(shuō)微信有多精明，而是想通過(guò)我觀察到的現(xiàn)象，抽離出一些趨勢(shì)，比如線上已經(jīng)沒有太多流量空間但線下依然有可連接的機(jī)會(huì)，比如能幫自己節(jié)省時(shí)間可能是用戶越          來(lái)越看重的產(chǎn)品特性，比如場(chǎng)景化的精細(xì)運(yùn)營(yíng)獲得成功的可能性更大。